根據(jù)《每日郵報》的最新報道，在過去的一年里，英力士通過借助人工智能和FI專家對數(shù)據(jù)的操作將球探和引援部門的提升至新的水平。

據(jù)報道，當曼聯(lián)在一年前解雇體育總監(jiān)丹-阿什沃思時，人們對拉特克利夫的改革提出了嚴肅的質(zhì)疑，清除舊勢力是一回事，但解雇一位僅在職159天的高級管理人員則是對英力士失誤的承認。

阿什沃思本應(yīng)成為重塑曼聯(lián)足球運營的核心人物，尤其是在關(guān)鍵的球員引援領(lǐng)域，然而，在冬季轉(zhuǎn)會窗口開始前幾周，在曼聯(lián)輸給諾丁漢森林后，他被毫不客氣地送出了老特拉福德的大門。

在查看內(nèi)部情況時，拉特克利夫認為引援是他最大的擔憂之一，他說他接手的部分球員要么不夠優(yōu)秀，要么薪資過高，并以卡塞米羅、霍伊倫、安東尼、奧納納和桑喬為例，他們的分期轉(zhuǎn)會費給俱樂部帶來負擔。

拉特克利夫還表示，曼聯(lián)在數(shù)據(jù)分析方面“仍停留在上個世紀”，而俱樂部著名的青訓(xùn)營“確實已經(jīng)滑坡”，他的觀點不無道理。

自從弗格森在2013年退休以來，曼聯(lián)在新簽約上花費了近20億英鎊(其中包括英力士時期的4.5億英鎊)。在這12年里，曼聯(lián)僅獲得了兩座足總杯、兩座聯(lián)賽杯和一座歐聯(lián)杯，與其巨額投資不成比例。

他們的青訓(xùn)水平面臨被曼城和切爾西超越的危險，在利用數(shù)據(jù)識別轉(zhuǎn)會目標方面則落后于布萊頓和伯恩茅斯等俱樂部，拉特克利夫決心縮小差距。

曼聯(lián)青訓(xùn)營的引援工作由德里克-蘭利(Derek Langley)和杰夫-沃森(Geoff Watson)在卡靈頓的一個幾乎只是掃帚間的地方運行，主要依賴于他們的手寫筆記。

曼聯(lián)在此后的幾年里進行了顯著的現(xiàn)代化，由足球總監(jiān)默塔夫和球探總監(jiān)史蒂夫-布朗開發(fā)了TrackerMan系統(tǒng)，增加了分析師的數(shù)量，并擴大了球探網(wǎng)絡(luò)。

然而，拉特克利夫?qū)λl(fā)現(xiàn)的情況并不滿意，自從他在2023年宣布少數(shù)股權(quán)收購以來，引援部門經(jīng)歷了一場徹底的改革，俱樂部的第一任足球總監(jiān)默塔夫被阿什沃思短暫取代。

威爾科克斯最初被任命為技術(shù)總監(jiān)，與曼聯(lián)的新任首席執(zhí)行官兼他在曼城的老同事奧馬爾-貝拉達合作，并在6月被提升為更高級的職位。

克里斯托弗-維韋爾在二月份被確認擔任曼聯(lián)的引援總監(jiān)，自去年夏天以來他一直在臨時擔任這一職務(wù)，邁克-桑索尼則從梅賽德斯一級方程式車隊被引入擔任數(shù)據(jù)總監(jiān)。

曼聯(lián)對其過于龐大的球探部門進行了重組，裁減了一些職位，包括負責新興人才的首席球探大衛(wèi)-哈里森，他在從馬競簽下加納喬方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在威爾科克斯的監(jiān)督下，這些變革的結(jié)果是一個更加精簡和高效的引援團隊和球探網(wǎng)絡(luò)，將實地收集的信息與數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析以及日益增多的人工智能相結(jié)合。

據(jù)說桑索尼將數(shù)據(jù)操作提升到了一個新水平，目標是更好地協(xié)調(diào)高級和新興人才球探部門之間的關(guān)系，凱爾-麥考利被任命為高級球探負責人，并將于1月5日上任，此前他曾在切爾西與維韋爾共事。

新興人才部門將有三個區(qū)域負責人，分別專注于英國、歐洲和美洲，該部門負責簽下了奧比-馬丁、艾登-海文、迭戈-萊昂和克里斯蒂安-奧羅斯科，后者在上周末參觀了俱樂部。

拉特克利夫毫不掩飾他希望簽下“下一個姆巴佩”的野心，而不是花費數(shù)百萬轉(zhuǎn)會費購買明星球員，美洲尤其代表了一個令人興奮且尚未開發(fā)的市場。

他們的主要目標仍然是為一線隊提供晉升通道，但更加強調(diào)通過青訓(xùn)營實現(xiàn)盈利——這一政策在夏天取得了成效，通過加納喬收獲了4000萬英鎊，并從卡雷拉斯和埃蘭加的轉(zhuǎn)會分成條款中獲得了1360萬英鎊。

作為卡靈頓升級的一部分，曼聯(lián)在一線隊大樓內(nèi)為青訓(xùn)球員建造了專屬更衣室，配備了一些儲物柜和淋浴設(shè)施，供弗雷德里克森和謝伊-萊西等年輕新人和邊緣球員使用，以便他們可以與一線隊一起更衣、用餐和接受治療。

卡靈頓的改造還旨在改善訓(xùn)練場不同部門之間的流動性，樓上的開放式布局意味著阿莫林和他的團隊可以與數(shù)據(jù)分析和引援部門更緊密地合作。

曼聯(lián)從過去在博格巴、桑切斯和迪馬利亞等大牌球員的轉(zhuǎn)會費和工資上過度支出的昂貴錯誤中吸取了教訓(xùn)，俱樂部現(xiàn)在試圖更快地鎖定目標，以領(lǐng)先于競爭對手并防止成本飆升。

足球談判總監(jiān)馬特-哈格里夫斯是拉特克利夫裁員中幸存的少數(shù)高管之一，曼聯(lián)的引援策略包括英力士內(nèi)部人士所描述的“無混蛋政策”。

夏季對姆伯莫和庫尼亞的引援展示了簽下合適年齡的英超成熟球員的偏好，而拉門斯被引進來取代表現(xiàn)不穩(wěn)定的奧納納，這似乎是一種比以往更理智、更有分寸的方法。

如果曼聯(lián)在1月再次進入轉(zhuǎn)會市場，那將是為了加速他們原計劃在夏季完成的交易，而不是進行任何恐慌性購買嗎，威爾科克斯也參與了引進薩姆-埃里斯作為表現(xiàn)主管和史蒂夫-托爾皮作為青訓(xùn)營負責人的工作。

周日戰(zhàn)勝水晶宮后，威爾科克斯走出塞爾赫斯特公園球場，在離開時與記者們交談，并敦促他們“相信過程”，他說：“我們已經(jīng)有了明確的計劃，知道該做什么，也知道球隊哪些方面需要改進。”

“為了進入前四名，并持續(xù)挑戰(zhàn)歐冠席位，贏得歐冠冠軍，贏得英超冠軍，我們必須投資于球隊陣容，我們必須買入合適的球員，他們不僅要有天賦，還要能承受壓力，能夠帶領(lǐng)球隊前進。”

“這并不總是意味著要簽下頂尖天才球員，我們一直在尋求進步。任何在曼聯(lián)工作的人都應(yīng)該這樣想，而且他們也確實如此，這體現(xiàn)在我們每天都在努力提升的標準上。”

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